DOKYO diskutiert Rassismus.

- EIN ARTIKEL VON ATINDER PAL SINGH.

Wikipedia definiert Rassismus als eine Gesinnung oder Ideologie, nach der Menschen aufgrund weniger äußerlicher Merkmale – die eine bestimmte Abstammung vermuten lassen – als „Rasse“ kategorisiert und beurteilt werden. Meine persönliche Erfahrung, als Person mit indischer Herkunft in Deutschland zu leben, ist, dass ich immer eine unbewusste Angst davor habe, aufgrund meines Herkunftslandes anders behandelt und diskriminiert zu werden. Viele Menschen, die ich treffe, nicht nur aus Indien, empfinden dasselbe, auch wenn wir in dieser Hinsicht vermeintlich keine besonderen Erfahrungen gemacht haben.

Dieser Mangel an direkter rassistischer Erfahrung untergräbt jedoch in keiner Weise die Situation, die wir derzeit mit all den Protesten, Online-Bewegungen (#blacklivesmatter #blm), dem Niederreißen von Statuen und anderen Petitionen erleben. Vielleicht liegt der Grund dafür, dass wir in unseren Erfahrungen keinen direkten Rassismus gespürt haben aber darin, dass wir alle teilweise vergessen haben, dass in unserem täglichen Handeln ein Hauch von Rassismus steckt – wir sehen ihn vielleicht nur nicht oder spüren ihn nicht bewusst, weil wir ihn als Norm akzeptiert haben.

Ein Beispiel dafür wäre, dass von einer Person aus Indien am Arbeitsplatz oft erwartet wird, dass sie sich irgendwie mit Technologie auskennt und weiß, wie man mit ihr umgeht. Und ein Mann afrikanischer Herkunft ist natürlich nicht immer der perfekte Basketballspieler oder hört ausschließlich Hip-Hop, auch wenn diese Annahmen häufig tief in unseren Köpfen verankert sind. Diese Denkweise wird als „systemischer Rassismus“ bezeichnet. Er ist eine Form des Rassismus, die sich im sozialen, politischen und betrieblichen Umfeld äußert. Es handelt sich hier um eine lange Kette von mehreren, immer wiederkehrenden Ereignissen von beabsichtigtem und – am häufigsten – unbeabsichtigtem Rassismus in Institutionen, die zu Diskriminierung unter anderem in den Bereichen Beschäftigung, Strafjustiz und Bildung führen können.

Ich hatte bereits vor einiger Zeit daran gedacht, diesen Artikel zu schreiben, aber die Tatsache, dass ich keine direkte Erfahrung mit Diskriminierung gemacht habe, hat mich zurückgehalten. Ich wollte nicht die Person sein, die das Problem einmal laut verurteilt und danach einfach mit dem Alltag weiter macht – ich wollte ein Teil der Lösung sein. Ich dachte mir, das Mindeste, was ich tun könnte, wäre die Debatte über Rassismus und systemischen Rassismus in der Firma, in der ich derzeit arbeite, DOKYO, in Gang zu bringen.

Gemeinsam wollten wir den „Elefanten im Raum“ ansprechen und kreative Wege finden, ihn zu benennen und genau in Augenschein zu nehmen. Während dieser Debatte wurde ein sehr interessanter Punkt von meinem Kollegen hervorgebracht, der erwähnte, dass er keinen „negativen Rassismus“ sondern mehrfach „positiven Rassismus“ erlebt habe. Da er türkischer Herkunft ist, sagte er, dass ihn viele Leute fragen: „Wie können Sie so gut Englisch sprechen? Ich habe noch nie einen Türken so gut Englisch sprechen hören.“ Da ihm nicht bewusst war, dass es sich bei solchen Aussagen um systemischen Rassismus handelt, betrachtete er ihn als positiven Rassismus, obwohl er ihn auch als Stereotypisierung ansah.

Diese Geschichte machte uns klar, dass wir wahrscheinlich unzählige Vorfälle erlebt haben, bei denen uns nie bewusst war, dass wir aufgrund unserer Herkunft und unserer Fähigkeiten stereotypisiert wurde, z.B. dass wir als Inder immer unter der Annahme leiden, dass wir gut mit Technik umgehen können. Wir erkannten auch, dass unser Unternehmen vielleicht nicht so liberal ist, wie wir es uns immer vorgestellt hatten und dass wir vielleicht ein grundlegendes Problem mit systemischem Rassismus hatten.

Aktiv werden gegen systemischen Rassismus

Um dieses Problem zu lösen und ein lebendigeres, bewussteres und akzeptableres Arbeitsumfeld zu schaffen, müssen Unternehmen das Problem direkt angehen und Standards setzen, die solche Denkweisen überwachen – Standards setzen, die die Menschen in der Organisation für ihre Handlungen sensibilisieren und dazu beitragen, eine Form von systemischem Rassismus zu beenden, um Diskriminierung am Arbeitsplatz zu vermeiden.

Wir haben die obigen Beispiele intern diskutiert und gemeinsam erkannt, dass wir jetzt und in Zukunft mit solchen Problemen konfrontiert sein könnten und dass wir Regeln und Maßnahmen brauchen, um diese Problemejetzt anzugehen und zukünftig zu vermeiden.

In Zusammenarbeit mit unseren Kollegen haben wir spezielle Richtlinien entwickelt, die solche Praktiken zunächst einmal verurteilen, wir haben uns jedochnichtmit einer bloßen Verurteilung begnügt, sondern dafür gesorgt, dass unser Unternehmen ein Beispiel dafür ist, wie ein vielfältiges Arbeitsumfeld funktionieren sollte.

Wir haben unsere Antidiskriminierungspolitik überprüft und die damit verbundenen Kontrollmechanismen, die unseren Kolleginnen und Kollegen helfen, ihre Rechte zu erkennenund jede Art der Besorgnis zu melden, die sie über jede Art von Diskriminierung und Rassismus haben könnten. Die Überarbeitung von Richtlinien ist eine der Möglichkeiten, wie Unternehmen zu dieser derzeit heiß diskutierten, aber jederzeit wichtigen Debatte beitragen können.

DOKYO hat sich verpflichtet,sichzu einer nachhaltigeren und toleranteren Organisation zu machen. Wir glauben, dass es nicht ausreicht, „Anti Rassismus“ zu sein, sondern dass wir diesen Ansatz ausweiten müssen, indem wir uns mit Themen wie Rassismus und Ungleichheit auseinandersetzen und eine neue Kultur schaffen, in der wir die Menschen befähigen und gesunde Diskussionen über Themen anstoßen, die sie und unsere Gesellschaft betreffen.

Wir müssen das Problem angehen. Jetzt..

Das Ziel aller Unternehmen sollte es sein, auf die Schaffung besserer Rahmenbedingungen für ihre wichtigste Ressource – das Personal – hinzuarbeiten, damit es sich geschätzt, validiert und gleichberechtigt behandelt fühlt. Unternehmen sollten eine Vorreiterrolle übernehmen, um Rassismus zu beenden – eine Maßnahme nach der anderen, einen Schritt nach dem anderen. Wir sollten proaktiv sein und das Problem lösen, anstatt Teil des Problems zu sein. Und wir sollten jetzt beginnen.

Sie können sich hier über unsere Politik zu Humanressource und deren Entwicklung informieren.

Dieser Artikel ist Teil des Engagements von DOKYO für seine Mitarbeiter und Teil einer größeren Initiative zur sozialen Verantwortung von Unternehmen. Lesen Sie hier mehr darüber, wie wir unsere Agentur eine Politik nach der anderen umgestalten.